百尺竿头更进一步——JN江南咨询·2017财年二季度运营管理会

文/图：孙旭东  通讯员：刘轲轲

10月23日，JN江南咨询·2017财年二季度运营管理会议（暨半年度总结会）在洛阳管理中心第一会议室召开。董事长、总裁韩江涛，副总裁兼运营管理中心总监高苏令，总工田占岭，人力行政总监刘轲轲，总部财务部负责人王雍梅，总裁办王向飞经理，营销推广部经理孙旭东；政投事业部总经理李博，总工胡小红；地产事业部总经理柳勇杰，总工孙静，业务副总庞磊，人力行政部经理孙巍参加会议。副总裁高苏令、人力行政总监刘轲轲分别主持上午、下午会议。

会上，总部各中心、部门负责人，政投事业部、地产事业部总经理与总工分别就所负责领域二季度与2017上半财年工作情况及三季度工作安排做汇报，并着重就工作中出现的问题提出有效解决方法。

其中，副总裁兼运营总监高苏令针对事业部对总部的支持需求组织讨论，并明确责任人及完成期限；政投事业部总经理李博、地产事业部总经理柳勇杰围绕财年初战略主题讲解本事业部第三季度行动方案。

韩江涛董事长在详细听取各负责人工作汇报后首先对二季度及上半财年公司整体工作表示肯定，特别对运营管理中心凡事有分析有解决方法、人力行政工作有新思路、财务部短时间内将工作有效对接推进、政投事业部在新业务探索上取得良好成绩，地产事业部在业绩上表现强劲提出表杨。并就汇报中出现的重点、难点工作作出明确指示和要求。

在总部管理工作上分为两个方向：一个是运营目标为导向，明确职能工作和支持流程；一个是战略目标为导向，重点为以下四个方面：数据的收集和分析，信息化管理，战略岗位的胜任率和引领创建企业文化。在人才建设方面，X战队是培养的核心。

在新区域筹划及省外分部管理方面也提出了具体要求和时间表。

韩总最后强调，“2017财年公司提出‘新愿景新模式 新服务’的三年战略规划，总结起来主要就两点，一是抓现有基础业务；另一个是以BIM、PPP等新业务树立新标杆、开拓新市场，实现公司由大到强，由区域到全国的跨越式发展。目前来看各方面工作都在有序开展，并取得不错成绩。

实际上17年以来，JN江南咨询一直都在创新上下功夫。当省内还没有特别知名的造价咨询企业时就提出塑造“JN江南咨询”负责任的品牌形象；当造价企业还都在传统的业务红海里竞争的时候，JN江南咨询探索并形成一整套具有自身特色的“全程控”业务；当BIM、PPP、互联网+等新技术、新模式还没有被业内重视的大环境下，JN江南咨询于2015年开始了新业务赛道上的探索。

今天，JN江南咨询已经形成了鲜明的“双轨道”发展模式，一方面是基于全程控为代表的基础业务；另一方面是包括BIM、PPP、互联网+在内的行业全资质发展业态，以“新顾问”的形式呈现。

（总部运营管理中心张双艳对此文亦有贡献）